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改革为了发展,从第21届大学社图书订货会看发展

品牌中国 vuV北京交通大学新闻网

来源:出版商务周报 2009-11-10
10月30日~11月1日,第22届大学出版社订货会在厦门举行。与海峡两岸文化产业博览会交易会同场、同期举办,此届大学订货会集聚了更多人气。今年是大学出版社改革的关键年,在关键年里,改革、发展、联合成为了订货会这个交流平台上的关键话题。
教育部社会科学司出版管理处处长魏小波在大学版协理事长会议上指出,2009年年底前,除有特殊原因的高校出版社外,需要全部完成转制任务。目前,除新疆大学出版社外,所有大学社的改制方案均已上报至教育部社科司。已有10家大学社基本完成改制,财政部批复了教育部直属的47家高校社和音像社的清产核资意向申请,教育部财务司接到了15家大学社清产核资结果报告,3家社正在进行产权登记和产权变更。
改制已经提上议事日程,如何改成为大学出版人集中关注的问题。辽宁师范大学出版社副社长王星表示,改制决不是简单地挂个牌子,表面上的改造只可能造成大学出版社由“事业单位企业管理”转变为“企业单位事业管理”,这样,反而有可能造成出版社负担的加大。西安交通大学出版社社长林全认为,改制不应该只着眼于获得免税的优惠政策,否则会存在一些隐患,而改制需要的是进行更深入彻底的改变,人员不宜大变,应该改变观念,并建立现代法人结构。
体制改革为一些出版社带来了切实的变化,他们体味着这些变化带来的成功和遇到挫折后的探索。北京师范大学出版集团总编室副主任金蕾介绍,自2007年7月集团组建以来,出版社加大力度推进以“主干的教育科学和人文科学,精干的社会科学和自然科学”为定位的图书结构转型,打造学术精品,重点发展职业教育教材、高等教育教材。2008年,集团的高校教材和学术著作销售码洋增长45%,2009年高等教育文科教材品种第一次进入新华书店排行榜前20名,产品结构的调整收到了良好的成效。经历了“伤筋动骨”的改革之后,华东师范大学出版社社长朱杰人表示,大众文学和数字出版等领域尚在培育期,希望能够做出新的增长点,数字出版风险很大,规避风险的唯一的办法就固本,把原来擅长的教材、教育心理“长板”继续做好、做大。
今年6月,新闻出版总署明确提出将在3~5年内培育出六七家资产、销售双双超过百亿元的大型出版传媒企业的目标。中国人民大学出版社社长贺耀敏坦言,他对未来的发展很担忧,“小舢板”与“大航母”谈判和竞争的筹码将越来越少,在这场博弈中,“小舢板”随时有人才流失的危险。毫无疑问,对抗是需要以“吨位”做基础的。
体制改革让更多的大学出版社意识到市场竞争的严酷性,如何做好经营,是将经济利益放首位,多出版带来丰厚收入的畅销书,还是坚守大学出版的学术著作出版本质,无疑已经成为大学出版人思考的重要问题。
复旦大学出版社社长贺圣遂认为,出版在中国不是资本问题而是内容问题。对于大学出版而言,学术、文化、专业是特色,坚守文化的人“靠边站”,做经营的人在前台,这是大学出版的倒退,美国在上世纪70年代就走过这样的弯路。贺圣遂指出,仅以数字来衡量产业和企业是空泛而不实际的。“向钱看”的不正确发展观与大学的文化使命无疑成为了转企改制过程中一对矛盾。为此,中国人民大学出版社社长贺耀敏提出,大学社在处理产品结构上可以采取“公民、英雄和圣人”三个层次。大部分大学社应该履行“公民”的职责,要为多数人群服务;一部分出版社要坚持学术出版,来充当“英雄”的角色;而少数出版社可以充当“圣人”的角色,遵循自己的特色,维持自己的一贯追求。
在数字时代,对占有学术、教育资源优势的大学社而言,这既是机会又是挑战。传统出版目前没有太多可以借鉴的经验,赢利模式以及与其他企业的合作模式尚不明朗。甚至有出版社负责人表示,很难讲以后出版的纸质书内容是不是属于出版社的了,数字内容提供商也是传统出版社的强劲对手。正如广西师范大学出版社集团董事长何林夏描述他对当下数字出版的心态——迫在眉睫,无从下手。集团新成立的数字出版中心目前正处在明确项目、寻求人才的阶段。朱杰人也坦言,虽然市场前景光明,但路线并不明朗。
成立集团是众多大学社规模扩大后的发展之路,但是,单打独斗或许已不是大学出版扩大规模和影响的最佳选择。本届订货会上,交大联合体、四川高校出版社联盟和国防院校出版社联合体的展台再次吸引了与会者的目光。
上海交通大学出版社社长张天蔚认为,交大联合体的联合是顺理成章的,联合的实质是品牌联盟,他指着联合展台上方连接四家出版社的一道横梁告诉记者:“这就是一座桥,把我们连接了起来。”林全透露,四家交大社今年的合作已经渗透到了共同策划选题方面,大家都瞄准了“大交通”的选题,但各有侧重。这种结合方式也更利于市场整合,占有大的市场份额,从而使自己有一席之地。
出版社之间的联合如果仅仅是出版内容相近的出版社以共同形象参展,或者联合巡展,是没有实际意义的。今年,11家师大社联合体在大学订货会上并没有集体亮相。出版内容相近的出版社在很大程度而言,是竞争的关系。社社联合,如何处理好竞争关系,如何进行选题、资金、渠道等多方面的整合或许才是更应该考虑的问题。
贺耀敏认为,一方面大学出版社需要加强多种形式的合作或联合,以共享出版资源与渠道,并通过产业化、集团化互惠互补;另一方面,合作可以以内容为平台,可以采取股份制等方式合作,比如国家大项目,没必要采取“1+1+1”的申请方式,若干家出版社可以联合申请,这样带来的整体影响力将很大。
教育部社会科学司副司长徐维凡指出,大学社在现有体制内虽然不可能像其他市场主体那样进行横向联合或者兼并重组,但仍可走出自己的道路。

受访者:贺耀敏 中国大学出版社协会副理事长、中国人民大学出版社社长

未来30年发展方向成话题vuV北京交通大学新闻网

采访者:白 玫

  大学社未来的发展方向是订货会上业者交流的一个重点话题。长期从事大学出版社发展研究的中国人民大学出版社总编辑周蔚华,在此次订货会于11月14日上午召开的“大学出版论坛”上,结合自己近期在美国的考察活动,做了题为的演讲,通过比较他发现:在出版范围方面,美国大学社的教材比例很低,所占份额很少,而教材产品是中国大学社的主体产品;在出版规模方面,美国大学社在该国图书市场上所占份额极小,大学社的总销售额不足行业销售额的1%,而中国大学社的生产能力很强,有若干家大学社年出版新书品种超过1000种,大学社的总销售额在全国图书市场中所占比例达20%左右;在美国规模较大的出版社中没有一家大学社,但是在中国出版社按销售排行的前20名中,大学社占6家;在市场运作能力方面,美国大学社在渠道建设、市场推广以及对图书零售卖场的影响都比较弱,而一部分中国大学社在社均盈利能力、人均利润、单品种利润、对销售渠道的影响等方面都与商业出版社不相上下,甚至更强……周蔚华因此总结说,虽然美国大学社的很多经验教训值得我们借鉴,但是中国大学社经过30年的摸索和总结,已经探索出一条具有中国特色的独特发展道路,今后中国大学社应该在这个方向上进一步发挥这种特色、保持这种优势,通过体制和机制的改革促进中国大学社的健康发展。vuV北京交通大学新闻网

《出版商务周报》:大学出版社图书订货会的特色是什么,对大学出版社的发展发挥了怎样的作用?

  对于自身发展成就的肯定,对于中国大学出版业的自信,确实已经成为业内人士的一种共识,而在这个共识的基础上,业者对未来的判断也各有侧重。华东师范大学出版社社长朱杰人在接受记者采访时认为,中国大学社只用了30年就走完了欧美大学社用100多年走过的道路,在商业化的道路上也始终没有忘记学术出版的责任,并且形成了一批出版品牌,培养了很多优秀的出版人才,这一群体中实力比较强的部分大学社在转企改制之后必将激发出更大的活力。在谈到大学社未来发展这个话题的时候,复旦大学出版社社长贺圣遂在充分肯定了大学社发展成就的同时认为,虽然现在中国的大学社群体在商业化方面已经超过欧美,但是在未来也不乏向后者靠拢的可能,这是因为:一方面受体制的局限,大学社当下面临发展的瓶颈;另一方面,在彻底企业化之后,大学社本身的属性及存在的目的又面临着丧失的危险。无论如何,认真总结当下经验并思考自身存在的目的,确实是当下大学出版人应该完成的“作业”之一。vuV北京交通大学新闻网

贺耀敏:中国大学出版社协会主办的全国大学出版社图书订货会已经连续举办25届。能够经过这么多年长久不衰,说明它适应了大学出版业的情况和发展需要,说明它较好的适应了我国教育事业蓬勃的发展需要,我想这也许就是最大的特色。大学出版社订货会在展示、订货、研讨、交流等功能上发挥着综合作用,对促进大学出版社市场意识的建立、教材图书的宣传发行、发行渠道的开发建设,起到了积极的作用。大学出版社图书订货会以推精品、促营销、讲实效、重品位的风格,获得了良好的效果,形成了广泛的影响,赢得了业界的高度认可。

  多层次横向联合渐成趋势vuV北京交通大学新闻网

《出版商务周报》:大学出版社图书订货会已经举办过24届,与往年相比,今年最大的亮点将体现在哪个方面?

  在大型大学社高速发展的同时,中小型大学社也在积极寻找自身的出路。虽然走“小而精、小而特”的道路是很多社的选择,但小社在发展过程中往往面临着渠道话语权微弱、客户服务能力不强等问题的困扰。对于希望通过特色化道路获得发展的中小大学社来说,横向联合不失为一个行之有效的方式。实际上,近两年来一些比较成熟的做法不断涌现,而出版社各个层面横向联合的效果也已经显现出来。vuV北京交通大学新闻网

贺耀敏:今年的大学出版社图书订货会是在党的十八大召开前夕举办的,在这次订货会上,各家出版社都把最新最好的图书展示给广大读者,特别是不少大学出版社出版了一批迎接十八大、宣传中国特色社会主义建设伟大成就的图书。通过大学出版界的最新出版成果,展示转企改制、精品战略带来的新气象新发展,展现大学出版人的新精神新风貌。另外,新闻出版总署提出要启动的以三改一加强为中心的出版业第二步改革,大学出版界应该怎样面对,怎样进一步深化改革、加快发展,必然会成为大家讨论的重要话题。

  在本届订货会上,“交大出版”的联合展位颇为引人注目——西安交通大学出版社、西南交通大学出版社、北京交通大学出版社、上海交通大学出版社四家社二度联合参展。北京交大社副社长贾慧娟谈到这次订货的效果不由喜上眉梢,在她看来,联合参展极大地方便了经销商的采购,使得每家交大社的订货效果都得到了放大。上海交大社总编辑张天蔚作为联合参展的组织人,认为四家出版社的图书产品既有相关性,又各有特色——西南交大社和北京交大社的铁路运输类图书很有特色,上海交大社在海运、航天类图书方面有优势,西安交大社则发展了公共交通图书方面的品牌。由于产品差异性的存在,四家社的联合具备先天的基础,可以共同打造“交大社”的品牌。除了联合参展之外,四家社也希望在上游产品的开发上展开合作,并通过联合营销来做大推广规模,形成一定的冲击力。其实,除了交大社,记者这次也看到了军工类大学社、师范类大学社、成都高校出版社联盟的联合展台,这些展台的存在,有力强化了大学社图书出版各板块的品牌形象。
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在订货会上,大学出版社不仅将以出版成果展现全国大学出版社出版物的整体形象、出版结构和发展态势,同时也将展现大学出版社联合协作、共谋市场的态势。今年的订货会将有114家图书出版社、12
家教育音像出版社参加,参展出版物近3万种,设展位230个,展示、推介最新的图书、多媒体出版物和数字出版成果。

《出版商务周报》:大学出版论坛一向是关注的焦点,今年论坛的主题是如何设置的,将会邀请哪些嘉宾现场论剑?

贺耀敏:高品位、学术性是大学出版社图书订货会的传统特色,每届订货会上都会举办紧贴业界关注热点的大学出版论坛。本次大学出版论坛的主题是大学出版的功能与责任,北京大学出版社社长王明舟、上海交通大学出版社社长韩建民、浙江大学出版社社长傅强、广西师范大学出版社社长何林夏等,将会作精彩演讲,发表见解。

当前的新形势下,大学出版社要深刻思考既在市场化的环境中赢得产业发展,又很好的坚守大学出版的崇高追求的问题,以此履行好社会责任,巩固好立身和发展之本。社会责任和文化传统大学出版社是一定要坚持和发扬的,大学出版社不能忘记自己所依赖的文化母体大学。大学是一个不断产生思想、不断产生梦想的地方,与大学和研究机构的天然联系是我们从事出版工作的很大优势,也是其他出版社很难争取到的优势。中国人民大学出版社的学术出版就始终得到了学校的大力支持和高度肯定,这些年来我们的学术出版始终保持很高的比例,品种占到30%以上,通过一大批高端的学术著作,带来了品牌效应、读者认知度和市场赞誉。所以本次大学出版论坛讨论大学出版的功能与责任这样一个话题,或叫做课题,我认为很有意义。

《出版商务周报》:各地集团发展迅猛,各个大学社明显感觉到了集团化所带来的生存压力。您认为大学社是否具备足够的抵抗力?

贺耀敏:大学出版社肯定会比社会上其他类型的出版社更能感受到这种压力,对此我想根本还是要做好自己的工作,还是要看到文化大发展给出版业带来的整体机遇,充分利用有利条件和因素,顺应形势,寻求发展。当然,这是从宏观角度讲的。

从每一个大学出版社个体来说,出版业集团化的发展趋势对我们的冲击可以说非常大,任何一个规模不大的出版社都能感受到面对一个强大的出版集团时的无奈和无力。这就要求我们大学出版社深化改革,寻求新的发展道路,争取更大的发展空间。大学出版社在未来的发展中需要思考和探索合作的可能性和必要性,寻找到一种合理的双赢或多赢的发展道路。

从人大出版社的实际来看,出版业集团化发展趋势给我们带来的冲击是多方面的:首先是市场竞争的影响,许多优良的客户在流失,我们的出版工作要为读者着想、要为客户服务、要为市场服务,读者、客户和市场的变化将直接关系大学出版社的生存;其次是出版业务的影响,我们长期依赖的作者资源和出版发行体系将发生深刻变化,这种变化一定会影响到我们的出版业务自身;再次是创新能力的影响,大出版集团的技术创新或其他创新将因其强大的资本和技术力量而加快,在这方面大学出版社则相对来说比较薄弱;最后是人才竞争的影响,我们将面临越来越激烈的人才竞争,面临越来越严重的人才流失危险。

近年来我们大学出版社曾多次讨论过合作发展问题,面对集团化的发展趋势,我们这种大学出版格局必将会发生变化,安分守己、不思进取、不加快改革,就没有出路。

《出版商务周报》:打造专业化、特色化的发展模式是否是大学社争夺生存空间的唯一道路?

贺耀敏:大学出版社的改革就是要走出一条独具特色的发展道路。我曾经讲过,大学出版社的改革不是为了改革而改革,而是要通过改革走出一条适合中国大学出版社实际的发展道路。探索不同于世界其他国家大学出版社的发展道路,探索在我国出版格局下的大学出版社发展道路,是我们改革的重要目标之一。

我认为,对我们大学出版社来说,面对我国出版业发展趋势,第一,要坚持特色和品牌,通过改革和发展不断增强大学出版社的核心竞争力。大学出版社的最大优势就是与相关大学和研究机构紧密不可分,与教育教学、科学研究和学科建设紧密不可分。无论如何改革,大学出版社都不应忽略自己的出版特色和品牌。第二,大学出版社之间要加强多种形式的协作、合作或联合,推动在出版各个环节上的联合与协作,共享出版资源及营销渠道,通过产业化、集团化的互补、互惠、互利的方式,走出一条双赢或多赢之路。这也是提升大学出版产业总体方阵、总体优势的重要途径之一。第三,大学出版社要坚守大学出版的崇高追求,发挥深刻理解学术研究、传承文化的作用,推动中国文化的大发展大繁荣。第四,大学出版社要切实加强出版业的技术创新,对出版业已经出现和可能出现的技术创新和技术突破保持高度的敏感。第五,大学出版社要走出一条独具特色的发展道路还必须大幅度增强市场意识,提高市场竞争能力。争取国家政策优惠是促进大学出版社发展的动力之一,依靠自身努力、按照市场规律运作则是促进大学出版社发展的根本动力。

《出版商务周报》:除了集团化,数字化、市场化压力也在考验着大学社,对此,大学版协在发行等方面将如何起到更大的作用?

贺耀敏:大学版协要充分利用和发挥大学社现有的公共资源、组织平台,最大限度的同心协力、联合协作,推动大学出版社的发行乃至整体发展。当今互联网和数字出版成为了出版业关注的一个新的经济增长点,新技术成为传统出版业发展的一个重要的动力和契机,我们要高度重视这个新的发展趋势。对大学出版社来说,全国大学出版社有自己的公共门户网站中国高校教材图书网,它以信息资讯、电子政务和电子商务等功能,在大学出版社发展中发挥着重要作用。在新传媒时代,我们应该更好地发挥它综合媒介、联系纽带以及工作平台的角色和作用,通过它加强全国大学出版社的整体形象宣传、图书资源整合、联合营销发行。我希望中国高校教材图书网能在各大学出版社的通力支持下,加快向经营性网站的转型,开拓新型的经营形式,形成大学出版社数字出版的一个阵地。

大学版协要在发行方面发挥更大作用,还要充分重视、更好使用高校出版社图书代办站这个渠道。经过20多年的努力,代办站已经成为一个比较系统、有一定规模的高校教材发行渠道。近几年,大学版协一直在努力推动代办站与大学出版社的业务合作。大学版协举办的全国代办站承办、众多大学出版社参加的每年一次的全国高校出版社教材巡展,为在出版业市场化和高校教材供应形式转变的背景下,大学出版社教材面向学校的终端营销,发挥了积极作用,得到了大学出版社和大中专院校的欢迎。同时,代办站代理出版社设立院校代表、代理出版社地区发行、与出版社合作策划设计教材等合作形式,也使社站合作的路子不断拓宽、层次不断深入。

当前出版业的全面企业化、市场化,大学出版社谋求联合的想法,给代办站在大学出版社的发展中发挥更大作用带来了新的机遇。代办站要进一步加强体制机制的建设、经营方式的转变、经营模式的创新、服务水平的提高,努力提升自己的价值,以此赢得出版社和高校的信赖和支持,赢得市场地位,从而发挥自己应有的作用,实现自己发展成为与大学出版社一体、以大学出版社为主要服务伙伴的全国性高校教材图书发行中盘的目标。

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